贯彻集团学中钢管理理念，落实信息化建设现代企业
衡水京华整体信息化建设启动大会侧记
2018 年 4 月 25 日上午 10 时，衡水京华信息化建设启动大会在公司五楼会议室如期举行。集团助理副总裁陈贵江、集团稽核室主任赵项德、台湾中冠助 理副总洪瑞穗、项目经理刘文才、衡水京华总经理温朝福及项目组全体成员出 席会议，大会由集团信息处处长姬生峰主持。
此次信息化启动大会是为全面适应集团今后管理发展需要在 2014 年 7 月集团公司确立了以中钢为标杆，全面拷贝、移植、导入中钢企业管理，并学习其管理制度，及擘划与管理制度相互支持的信息系统。随后围绕中钢的管理咨询、以中钢 6M 模型的基础上，建置了日钢的整体信息化系统。在经过两年的对该信息系统的消化吸收，结合衡水京华制管有限公司的管理需求，由日钢信息处负责实施衡水京华制管有限公司的整体信息化系统，在以中钢管理理念的基础上，建立统一协同的整体信息化平台，实现采购、销售、生产、物流、财会、成本的数据连通和各工序的协同作业，达到按流程办事、用数字说话、企业内部能够高效沟通，并在京华创新集团全面推广。
集团助理副总裁陈贵江在会议上强调了京华创新集团推行学中钢落实信息化管理的重要性，指出信息化建设是紧跟时代、是现代化企业管理的需要，在学习建设过程中要以集团董事长杜双华先生就日钢建设过程中提出的“一年换思想、二年上轨道、三年试运行、五年见成效、十年跨入世界钢铁行业先进管理水平。” 为指导思想，要求把信息化建设工作落到实处并按计划实施。
台湾中冠资讯公司助理副总洪瑞穗及项目经理刘文才宣贯了中钢理念并明 确了中冠、集团信息处及京华制管三方职责。着重指出衡水京华作为京华集团 信息化建设第一家的重要性。
集团信息处项目负责人高新永处长分别从项目背景、项目的目标和范围规划项目的组织和实施规划、项目的进度规划、需要购置的硬件估算、项目的 特点和主要风险、近期的主要工作安排 7 个方面对项目进行了详细的讲解。随后衡水京华公司各部门负责人就建设信息化工作进行了支持表态发言。
衡水京华总经理温朝福对集团领导、信息处及中冠领导的莅临指导表示感 谢！指出学中钢、推进信息化建设是集团董事长杜双华先生交待的一项重要任 务，更是衡水京华的今年工作重点，是一把手工程，深感责任重大，丝毫不敢 懈怠，一定要开好头、起好步，全力以赴推进信息化建设工作。在 4 月 10 日带队参加了集团召开的信息化需求及方案汇报会，并与集团领导进行研讨，深知 信息化建设的复杂性和艰巨性。4 月 13 日从各部门抽调全部脱产的业务骨干成立了信息科，专职服务信息化建设工作，由扈磊具体负责。并要求信息科成员 抓紧梳理业务流程，进行针对性调研，有权调动各部门信息化小组召开会议配 合工作；同时明确各部门副总和部长为各信息化小组一把手，负责安排人员做 好对接工作；由总经理和公司常务副总于占军负责总监督。
信息化建设大会的顺利启动，作为京华集团信息化建设的第一家，尤为荣 幸！这是集团领导对衡水京华工作的认可。温总表示无论遇到多大困难，都有 信心和决心克服并强行推进。同时希望集团和中冠各 位领导作为坚强后盾，给 予大力帮助和技术支持，共同圆满完成信息化建设工作。
启动大会历时近三个小时，于 12 点 50 分圆满结束。集团和台湾中冠领导与项目组成员合影留念。
