9月12日，京华创新集团信息化管理咨询推进会在衡水京华制管有限公司召开。日钢管理咨询与信息化顾问张宝凤、信息系统处处长姬生峰、集团信息化整合组组长曹洪建、京华信息化管理小组组长赵项德等主要领导出席本次大会。衡水京华、唐山京华、京华化工三家公司的中高层领导及相关人员参加会议。
大会由京华信息化管理小组组长赵项德主持。会上，姬生峰处长就如何处理管理与信息化的关系、中钢管理理念的具体体现、信息化包含的范围三个主要方面进行了讲解。强调中钢一级化管理；一贯制作业；一个中心即以客户为中心，客制化生产的终端理念；两个一体化：产销一体化、财务业务一体化；三流同步：物流、资金流、信息流同步等核心管理理念作了系统化的讲解，最终实现信息共享，数据不落地。指出信息化建设范围分为财务、销售、设备、人资、生产、采购6M模块分头开展工作。
张宝凤顾问就京华信息化管理咨询推进工作谈了三点内容。首先讲解了集团管理咨询和信息化推进情况介绍。其次关于京华集团管理咨询与信息化工作推进的想法。指出信息化工作分三步走，第一步实现流程再造。第二步机构重组。第三步信息化系统建设。关于如何推进信息化工作，他强调了十个原则。一是符合中钢管理理念；二是体制机制协同跟进；三是推动原则，推进管理进步；四是实事求是的原则，把中钢的理论与京华的企业实际相结合，不能机械地照抄照搬，要把京华的好做法、好经验发扬传承下去；五是提高企业信息化水平的原则；六是管理咨询与信息化相结合的原则；七是自主开发原则；八是试点先行原则；九是自力更生原则；十是推进工作要有时间观念。最后，张宝凤作了中钢管理体系和管控模式专题介绍。
13日——16日，销售、设备、生产、人资、财会成本小组信息化宣贯培训会议分组进行，培训期间，参会人员就相关问题与各位讲师进行了对口交流。
